为深入贯彻落实学校关于“两新”采购项目管理的相关部署要求，进一步提升项目管理规范化水平和资金使用效益，人工智能学院立足实际、多措并举、精准发力，扎实推进“两新”项目教育管理各项工作，确保项目安全、高效、廉洁运行。
构建常态化学习机制，筑牢思想根基。学院将“两新”项目相关政策法规、管理制度及廉洁要求全面纳入日常学习教育体系，建立“定期宣讲、遇事必学”的常态化学习机制。通过组织项目组成员集中学习《采购管理办法》《合同管理规范》等核心制度文件，结合典型案例开展专题警示教育等方式，切实增强项目工作人员的规矩意识、责任意识和风险防范能力。同时，依托学院采购工作群，定期推送政策解读、流程指引和风险提示，着力营造“人人懂规范、事事守程序、处处讲廉洁”的良好工作氛围，从源头上夯实“两新”项目管理的思想根基。
开展精准化业务培训，提升专业能力。针对“两新”项目涉及领域新、技术含量高、流程要求严等特点，学院精准对接需求，组织开展“两新”项目专题辅导培训。培训紧扣项目立项论证、招标采购流程、合同签订与执行、验收结算等全流程关键环节，结合实际工作案例深入剖析常见问题、风险隐患及应对措施。
建立动态化分析机制，强化风险防控。学院建立“两新”项目定期分析研判会制度，由各项目负责人逐一汇报项目进展情况，围绕项目进度、资金使用、合同履行、潜在风险等关键内容进行全面梳理、深入分析和集体研判。研判结果同步形成问题清单、责任清单和整改清单，明确整改时限、压实整改责任，确保各类问题早发现、早提醒、早纠正。通过常态化、动态化的研判机制，实现对“两新”项目全过程、全方位、全要素的精准把控，切实防范化解项目管理风险和廉政风险。
下一步，人工智能学院将持续深化“两新”项目教育管理工作，聚焦项目建设核心需求，强化责任落实、细化工作举措，推动“两新”项目教育管理与学科建设深度融合，以高质量管理引领项目高质量建设，为学院事业高质量发展提供坚实保障。
【责编：何淑娟；二校：张文明；终审：何蕾】
